***** 안녕하세요 부모카페입니다 *****

     · 부모에게약이되는이야기
     · 부모약 이야기를 읽고
     · 단행본
     · 추천도서

     · 프로그램 내용
     · 교육일정
     · 참가하고나서

· 공지사항
· 사이버강의실

     · 부모교육강사회
     · 부모교육연구회
     · 좋은부모모임
     · 카페만들기

     · 인터넷상담
     · 심리검사
     · 사례별상담

     · 좋은부모 Newsletter
     · 부모교육 관련기사
     · 좋은부모대회
     · 파란 가슴에 초록 꿈을
     · 부모를 위한 12계명
     · 행복한 가정 12계명
     · 부모를 위한 시
     · 신 가정교육운동

제목	비전공유·솔선수범 '공통조건'
내용	필자는 지난해와 올해 우리나라와 세계의 대표적 명문가를 선정해 이들의 자녀교육법 을 담은 <5백년 명문가의 자녀교육>과 <세계 명문가의 자녀교육>을 썼다. 이들 책을 쓰 면서 과연 명문가와 일반 가정과는 무엇이 구별되는지, 무엇이 명가를 만드는지에 대해 새삼 생각해 보게 됐다. 결론은 가정을 이끄는 가부장적 리더들이 한결같이 섬세하게 배 려하는 여성성을 지녔다는 점이다. 퇴계 이황은 이미 500년 전에 여성성을 특징으로 하는 ‘엄마형 리더십’을 발휘했다. 퇴계 는 공부를 하지 않으려는 후손들에게 닭고기를 보내면서 훈계와 함께 공부를 독려할 정 도로 섬세하게 배려하는 리더였다. 이러한 엄마형 리더십은 퇴계뿐만 아니라 빌 게이츠, 케네디가 등 동서양의 세계적 명문가들에서 공통적으로 발견되는 덕목이었다. 이에 견주어 볼 때 앞으로 자녀 교육에 성공하고 명문가의 초석을 다지려면 남성들이 기 존의 전통적 남성성인 가부장적 사고를 버리고 섬세하게 배려하며 이끄는 여성성의 장점 을 흡수해야 한다. 이른바 ‘엄마형 리더’가 되어야 하는 것이다. ‘엄마형 리더’들이 만든 명문가들은 어떤 특징을 지니고 있을까. 필자는 동서양 명문가들 에서 발견되는 덕목을 ▲비전 공유 ▲멘토의 솔선수범 ▲인간관계·인적 네트워크 ▲세대 를 잇는 단계적 접근 ▲가문에 대한 자긍심 등 다섯 가지로 대별할 수 있었다. 1. 비전공유 명문가는 궁합이 잘 맞는 부모와 자녀, 세대간의 합작품이라고 할 수 있다. 부모와 자녀 간에 사이가 유독 좋은 집안이 있다. 아이는 엄마 아빠에게 무엇이든지 털어놓고 물어본 다. 이야기 샘이 마를 날이 없다. 집안은 항상 웃음이 넘치고 아이들은 긍정적이고 낙천 적이다. 이런 밝은 가정에서 인재가 나온다. 부부간에도 궁합이 좋아야 원만한 가정을 유 지할 수 있듯이 부모자녀간에도 마찬가지다. 궁합이 좋은 부부 사이에서 자라면 부모자녀간에도 궁합이 대체로 좋다. 서로 배려해 주 고 이끌어 주고 밀어 주는 분위기는 대인관계에서 꼭 필요한 덕목이다. 사회적 덕목을 가 정에서부터 배우고 익힌 사람은 그렇지 않은 사람과는 차이가 날 수밖에 없다. 가정에서 배려할 줄 알고 신뢰받는 사람은 사회에 나가서도 마찬가지다. 세계적 명문가의 공통점은 바로 부부 사이뿐만 아니라 부모와 자녀간, 형제자매간에도 궁합이 가장 잘 맞는 가문들이었다. 가화만사성(家和萬事成)이라는 말이 있듯이 가정의 화목 없이는 큰일을 이룰 수 없다. 명문가에서는 어려운 환경이 훌륭한 사람이 되는데 결 코 장애물이 될 수 없었고 가족간 화합으로 이를 이겨낼 수 있었다. 2. 멘토의 솔선수범 세계적인 명문가들은 부모가 솔선수범으로 본보기를 보이면서 평생 자녀의 멘토 역할을 다했다. 똑똑한 아빠는 똑똑한 아빠대로, 부자 아빠는 부자 아빠대로, 가난한 아빠는 가 난한 아빠대로 멘토 역할에 충실했다. 평생 후원자 역할도 마다하지 않았다. 다윈 가문 과 퀴리 가문에서는 자녀들을 과학자로 키우려고 아버지가 아이들에게 늘 꽃과 자연을 관찰할 수 있게 하면서 자연에 대한 호기심과 탐구심을 길러줬다. 다윈의 아버지는 다윈 이 과학자의 길을 갈 수 있도록 세심하게 배려해줬다. 퀴리가는 대대로 여성 과학자를 배 출해 전 세계 여성들에게 큰 희망을 주고 있다. 명문가들의 사례를 보면 부모의 좋은 습관만큼 좋은 본보기교육은 없다는 것을 다시 한 번 확인할 수 있다. 대표적으로 톨스토이는 평생 일기 쓰는 습관을 본보기로 보여줬다. 톨스토이는 열아홉 살 때 시작해 죽는 날까지 60여년 동안 일기를 썼다. 그의 일기 쓰기 는 자신을 일으키는 원동력이 되었다. 퀴리가는 퀴리 부인이 1903년 물리학상과 1911년 화학상을 수상해 노벨상 2관왕에 오른 ‘노벨상 명문가’로 통한다. 퀴리 부부는 평등 부부의 정신을 실천한 것으로 더 유명하다. 과학에 대한 열정과 함께 평등 부부 정신도 대물림해 그의 딸 이렌 부부도 1935년 노벨 화학상을 공동수상해 2대 부부 공동 노벨상을 수상해 세계를 놀라게 했다. 3. 인간관계·인적 네트워크 좋은 인간관계는 지식교육 위주의 오늘날에 더욱 요구되는 덕목이다. 삼성경제연구소와 포브스지의 ‘좋은 CEO가 되기 위한 자질’ 설문조사에서도 ‘인간관계 능력’을 1위로 꼽고 있다. 또한 ‘감성지능’을 강조한 대니얼 골만은 21세기의 성공하는 사람들의 새로운 인간 관계 패러다임을 사회지능인 ‘SQ(Social Quotient)’로 명명하고 있다. 사회지능은 상대 방의 감정과 의도를 읽고 타인과 잘 어울리는 능력을 뜻한다. 빌 게이츠 또한 명문학교 인맥이 마이크로소프트(MS)사를 창업하고 성공시키는 데 결 정적으로 작용했다. 흔히 빌 게이츠는 고등학교와 대학 때 만난 두 명의 친구가 성공의 원동력이었다고 말한다. 우리나라에서 퇴계는 이미 500년 전에 인적 네트워크의 중요성을 강조하고 자녀 교육에 적용했다. 퇴계는 아들과 손자를 제자와 연결, 제자와 제자끼리 함께 공부하도록 했고 700명의 제자를 배출해 거대한 영남학파를 만들었다. 4. 세대를 잇는 단계적 접근 명문가들은 목표를 정하면 결코 서두르지 않고 세대를 이어 단계적으로 접근했다. 대부 분의 명문가는 가문의 기획자이자 CEO로 정신적 지주 역할을 하는 인물이 존재한다. 이 들 기획자들은 자녀 교육에서 조급함과 속성주의를 경계하고 목표와 비전 공유를 바탕으 로 세대를 이어 단계적 접근할 것을 강조한다. 후손들 역시 그 원칙을 따르면서 자녀 교 육에 임한다. 명문가들은 한 세대에 모든 것을 이루려고 하지 않는다. 이와 같이 세계적 명문가들은 부모자녀간에 목표와 비전을 공유해 서두르지 않고 세대 를 이어 장기적으로 접근해 큰 인물을 배출하고 명문가로 도약할 수 있었던 것이다. 5. 가문에 대한 자긍심 대대로 내려오는 기품 있는 가문의 전통이 큰 인물로 키워내는데 결정적인 역할을 했다. 600년 명문가의 후손인 톨스토이와 러셀은 어렸을 때 부모를 잃고도 명가의 자긍심이 뒷 받침돼 어려움을 이겨내고 노벨상을 수상하는 등 세계적으로 큰 인물이 됐다. 러셀(Bertrand Arthur William Russell)을 비롯해 케네디(John Fitzgerald Kennedy), 빌 게이츠(William Gates III) 등은 선조의 이름을 그대로 사용하는데, 이는 가문에 대한 자긍심 없이는 불가능하다. 퀴리의 딸 이렌 부부의 경우 남편인 졸리오는 퀴리가의 학문 적 가풍에 매료돼 ‘졸리오-퀴리’로 성을 바꾸기도 했다. 반면 피카소는 자신을 뒷바라지 해 준 아버지와의 불화로 아버지 성을 버리고 어머니 성을 따랐다. 세계적 명문가들은 부모의 힘만으로, 또는 자녀의 힘만으로 명문가가 된 경우는 결코 없 다. 부모와 자녀, 세대간에 힘을 모아 합작해야 명문가가 만들어지는 것이다. 명문가는 부모와 자녀간의, 세대간의 합작품인 것이다. 좋은 궁합을 바탕으로 화합하는 가정을 이 루면서 서로 의기투합해야 인재를 배출할 수 있고 또 명문가에 올라 귀감이 되는 가문으 로 자리매김 하는 것이다. 동서고금의 명문가를 통해 알 수 있는 것은 명문가의 중심에는 어머니와 함께 아버지가 자녀 교육의 중심에 서 있었다는 사실이다. 특히 아버지들은 공통적으로 ‘엄마형 리더십’ 의 소유자들이었다. 다시 말해 명문가의 중심에는 자녀 교육에 심혈을 기울인 아버지가 자리 잡고 있지만, 그 아버지는 ‘군림하는’ 아버지가 아니라 ‘엄마 같은’ 아버지였다. 아버 지가 엄마 같은 아버지의 역할을 하느냐 여부가 자녀 교육의 성공뿐만 아니라 명가로 도 약하는 열쇠가 될 수 있다는 말이다. 아울러 앞으로 가족 해체가 더 극성을 부릴수록 가 족 공동체를 희구하는 이들 또한 늘어가지 않을까…. 한경비즈니스 (2006년 12월 11일 제 576호)
작성자	관리자
작성일	2009.8.19
조회수	308